sábado, 30 de noviembre de 2013

FÁBULA DEL NIÑO POBRE.



Un día, el padre de una familia rica llevó a su hijo de viaje a una comunidad indígena con el expreso  deseo de mostrarle como viven los pobres.
Estuvieron un par de días y noches alojados en la granja de lo que se podría considerar una familia muy pobre. A la vuelta del viaje, el padre preguntó a su hijo,
- ¿Que tal fue el viaje? – Fue genial, papa.
- ¿Has visto como viven los pobres? – ‘Oh si’, dijo el niño.
- ‘Bueno, dime, que has aprendido de este viaje?’ preguntó el padre.
El hijo contestó:
He visto que nosotros tenemos un perro y ellos tenían varios.
Nosotros tenemos una piscina que ocupa la mitad del jardín y ellos tienen un arroyo  con peces y que no tiene fin.
Nosotros hemos puesto faroles en nuestro jardín y ellos tienen las estrellas por la noche.
Nuestro patio es tan grande como el jardín y ellos tienen el horizonte entero.
Nosotros tenemos un pequeño trozo de tierra para vivir y ellos tienen campos que llegan hasta donde nuestra vista no alcanza.
Nosotros tenemos criados que nos ayudan, pero ellos ayudan a los demás.
Nosotros compramos nuestra comida, pero ellos siembran y cultivan la suya.
Nosotros compramos música en CDS y ellos escuchan a los jilgueros, pericos, ranas, sapos, grillos y otros animalitos.
Nosotros tenemos muros alrededor de nuestra casa  con alarmas para protegernos, ellos tienen amigos que los protegen y les ayudan en cualquier momento,
Nosotros vivimos conectados al móvil, al ordenador, al televisor, mientras que ellos están conectados a la vida, al sol, al agua, al olor de la naturaleza, y sobre todo a su familia que les une.
-       El padre del niño quedó boquiabierto.
-       Entonces su hijo añadió:
-      
-      ‘ Gracias papá por enseñarme lo pobres que somos.’
-     

viernes, 29 de noviembre de 2013

ODISEA DE DAVID CARROLL

Dave Carroll era un músico americano de música minoritaria y sin fama, hasta que LA SUERTE se le cruzó en su camino. Una compañía aérea le rompió la guitarra, esto le ha pasado a muchos músicos, pero él supo aprovecharlo.

Su apreciada guitarra Taylor de 3.500 $ sufrió desperfectos en un viaje en avión. Reclamó a la compañía aérea 1.200$ por la reparación, pero la compañía se negó a entregarle esa cantidad de dinero, así que colgó un vídeo protesta enyoutube. El vídeo es el mejor valorado en la historia de youtube, por encima de "Thriller" de Michael Jackson, y "Bad Romance" de Lady Gagá.

Carroll ha pasado a ser un músico reconocido y famoso en USA, Canadá y Reino Unido, apareció en numerosos medios de comunicación (CNN, revista Rolling Stones The New York Times, shows televisivos...) y en cambio las acciones de la compañía se desplomaron un 10%.

Una reclamación de 1.200$, costó a los accionistas de la compañía aérea 180 millones de $. Al final la línea llegó a un acuerdo con el músico por 3.500$ que donó a una escuela de música.

Pero Carroll no fue el único triunfador, el fabricante de guitarras Bob Taylor, aprovechó el tirón y desde su taller grabó un vídeo en el que manifestaba su apoyo a Dave y ya de paso aprovecha para informar de su servicio de reparación de guitarras (este vídeo fue visto por más de medio millón de personas).

A continuación os muestro el vídeo que grabó Dave, y en el que invirtió 150$.

¿Qué opinión os merece esta acción? 

Publicado por 

jueves, 28 de noviembre de 2013

ACTIVIDAD: ENTREVISTA A UN EMPRENDEDOR

Fecha límite de entrega: 16 de diciembre de 2013


Guión para la entrevista:

- Datos de la empresa
- ¿En qué idea de negocio estás trabajando ahora? ¿Cómo se te ocurrió?
- ¿Cuál ha sido tu trayectoria profesional hasta ahora? ¿Qué estabas haciendo antes?
- ¿Cómo nació el espíritu emprendedor en ti? ¿Habia algo de eso en tu familia o en el ambiente social en el que has crecido?
- ¿Tienes socios con los que compartes el negocio? ¿Cómo se divide el trabajo y la participación?
- Describe tu plan de negocio de la forma más breve y sencilla que puedas hacerlo.
- ¿Qué has logrado hasta ahora, y qué falta por lograr?
- ¿Buscas inversores? ¿Qué les ofreces a cambio de qué?
- ¿Tienes empleados o profesionales que trabajan para ti? ¿Qué es lo que hacen?
- ¿Cómo logras el equilibrio entre trabajo y relax?
- ¿Cuál es tu motivación principal, ser tu propio jefe, el espíritu de aventura, hacerte rico, el bien social... o hay algo más?
- ¿Qué piensas sobre las grandes corporaciones? ¿Trabajarías para una de ellas?
- Dos momentos de máximo miedo y máxima satisfaccion que has vivido en tu aventura empresarial.
- Hasta que punto la suerte es importante, ¿Cuál es tu forma de atraerla?
- ¿Qué haces para mantener la moral y seguir perseverando en los momentos bajos?
- ¿Otros tipos de negocios por los que sientes tentaciones con frecuencia?
- ¿Estos tiempos de crisis son buenos para empezar negocios?
- ¿Qué importancia tienen en tu negocio las relaciones públicas y las redes sociales?
- ¿Qué sería el éxito para ti? ¿Dónde debería estar tu negocio dentro de cinco años?
- ¿Qué cualidades le recomiendas a alguien que adquiera antes de emprender un negocio?

martes, 26 de noviembre de 2013

PISANDO FUERTE




Tras la repentina muerte de su padre, Charlie Price (Joel Edgerton) tiene que hacerse cargo del negocio familiar: una fábrica de zapatos de toda la vida en Northampton, "Price and sons". Charlie descubre enseguida que el negocio no marcha bien, y que sin nuevos pedidos irán a la bancarrota. Con unos empleados escépticos respecto a su capacidad como jefe, Charlie se marcha a Londres en busca de soluciones. Tras un encuentro casual descubre un cabaret liderado por Lola (Chiwetel Ejiofor), cuyo mundo gira en torno a una moda muy peculiar en la que resaltan las botas altas de plataforma. Charlie empieza a descubrir un filón por explotar en el mercado del calzado.

OTRA EXPERIENCIA DE IDEA DE NEGOCIO




Instalan un parking de bajo coste para competir con el aparcamiento del aeropuerto de Alvedro. El nuevo parking de estacionamiento, cuenta con gran número de plazas, recoge el cocheen la terminal y lo devuelve al cliente sin coste adicional. También Vigo cuenta con un servicio similar.
El primero de galicia en desenvolver este servicio fue una empresa en el aeropuerto de Lavacolla, donde tiene tanto éxito que es necesario reservar plaza.

Cuentan con información a tiempo real de las llegadas de los vuelos, lo que le permite entregar el coche limpio en la puerta de la terminal.

Parking de Lavacolla 

lunes, 25 de noviembre de 2013

NO TE RINDAS

 Aplicando la poesía de M.Benedetti al reto de montar un negocio. 

NO TE RINDAS, es otro gran ejemplo de cómo debemos de luchar por nuestros sueños, trabajar duro y superar las adversidades que se nos plantean a lo largo de la vida.

No te rindas, aún estás a tiempo

De alcanzar y comenzar de nuevo,

Aceptar tus sombras,

Enterrar tus miedos,

Liberar el lastre,

Retomar el vuelo.

NO TE RINDAS, DEJA A UN LADO LOS MIEDOS Y... EMPRENDE.

No te rindas que la vida es eso,

Continuar el viaje,

Perseguir tus sueños,

Destrabar el tiempo,

Correr los escombros,

Y destapar el cielo.

NO TE RINDAS, CRECE LUCHANDO POR TU SUEÑO.

No te rindas, por favor no cedas,

Aunque el frío queme,

Aunque el miedo muerda,

Aunque el sol se esconda,

Y se calle el viento,

Aún hay fuego en tu alma

Aún hay vida en tus sueños.

ERRORES INICIALES. ¿ERES REALMENTE UN EMPRENDEDOR O UN PROBADOR DE FORTUNAS? ¿TE CREES EMPRENDEDOR?


Emprender no es elegir un tipo de forma jurídica, solicitar un CIF, dar de alta un negocio en el Registro Mercantil. Aunque el notario te permita pensar de que tú ya eres emprendedor...de momento lo único que has tenido son gastos.
Por ello, no creáis que ahora que estamos con el papeleo de montar un negocio, una vez superado esto...ya eres un emprendedor en toda regla. Ir al notario NO te da el CARNÉ DE EMPRENDEDOR!!!

C) EL VERDADERO EMPRENDEDOR.FERNANDO TRÍAS
Emprender es una forma de afrontar la vida. El emprendedor disfruta  de  la incertidumbre y que hace de lo incierto un placer. Es un generador de seguridad para otros. Según Fernando Trías: Además de un motivo de emprender...es necesaria la motivación y  la ilusión.


ACTIVIDAD DE REFLEXIÓN: ¿Son estos ejemplos de emprendedores o probadores de fortunas?. Razona la respuesta en base a lo anterior.
  • María llevaba 10 años trabajando como administrativa, ahora está en paro y como no encuentra trabajo monta un negocio.
  • Juan odia trabajar para otros y después de varia experiencias decide montar su negocio.
  • Luis lleva trabajando muchos años para una papelera, odia el funcionamiento de la misma y deja su trabajo. Monta un negocio a su medida.
  • Auxi no soporta recibir órdenes de otros, le lleva fastidiando 5 años, por ello deja el trabajo y monta su empresa.
  • Amanda es una visionaria, amante del turismo, tiene clara su idea de negocio  "montar un bar de tapas que distribuya únicamente dos productos: quesos franceses y embutidos españoles regados de buen vino español".
  • Juan Luis es divorciado y tiene dos hijas. Una sentencia judicial le ha concedido la custodia de sus hijas. Los horarios de la planta de embotellado donde viene trabajado son
  • incompatibles con su situación familiar, por ello ha acudido a la VUE para informarse de los trámites a la hora de montar un negocio.
  • Lonnie es un americano que vino a España convencido de que montar un negocio de asesoría para la exportación iba a ser un gran negocio. Ha vivido varios años en España y ha estudiado un máster de Comercio Exterior en el ICEX, ahora cree que ha llegado el momento de montar el negocio. 

¿ERES UN EMPRENDEDOR O UN PROBADOR DE FORTUNAS?

Emprender no es elegir un tipo de forma jurídica, solicitar un CIF, dar de alta un negocio en el Registro Mercantil. Aunque el notario te permita fanfarroner de que tú ya eres emprendedor...de momento lo único que has tenido son gastos.
Por ello, no creáis que ahora que estamos con el papeleo de montar un negocio, una vez superado esto...ya eres un emprendedor en toda regla. Ir al notario NO te da el CARNÉ DE EMPRENDEDOR!!!

B) EL EMPRENDEDOR SEGÚN CARLOS BARRABÉS.

  
C) EL VERDADERO EMPRENDEDOR. FERNANDO TRÍAS

Emprender es una forma de afrontar la vida. El emprendedor disfruta  de  la incertidumbre y que hace de lo incierto un placer. Es un generador de seguridad para otros. Según Fernando Trías: Además de un motivo de emprender...es necesaria la motivación y  la ilusión.

 Reflexión: 

¿Son estos ejemplos de emprendedores o probadores de fortunas?. Razona la respuesta en base a lo anterior.
  • María llevaba 10 años trabajando como administrativa, ahora está en paro y como no encuentra trabajo monta un negocio.
  • Juan odia trabajar para otros y después de varia experiencias decide montar su negocio.
  • Luis lleva trabajando muchos años para una papelera, odia el funcionamiento de la misma y deja su trabajo. Monta un negocio a su medida.
  • Auxi no soporta recibir órdenes de otros, le lleva fastidiando 5 años, por ello deja el trabajo y monta su empresa.
  • Amanda es una visionaria, amante del turismo, tiene clara su idea de negocio  "montar un bar de tapas que distribuya únicamente dos productos: quesos franceses y embutidos españoles regados de buen vino español".
  • Juan Luis es divorciado y tiene dos hijas. Una sentencia judicial le ha concedido la custodia de sus hijas. Los horarios de la planta de embotellado donde viene trabajado son incompatibles con su situación familiar, por ello ha acudido a la VUE para informarse de los trámites a la hora de montar un negocio.
  • Lonnie es un americano que vino a España convencido de que montar un negocio de asesoría para la exportación iba a ser un gran negocio. Ha vivido varios años en España y ha estudiado un master de Comercio Exterior en el ICEX, ahora cree que ha llegado el momento de montar el negocio. 

martes, 12 de noviembre de 2013

TALLER DE EMPRENDEDORES

En este taller de emprendedores podrás encontrar herramientas para entender mejor cuáles son las características más importantes de un emprendedor.

sábado, 9 de noviembre de 2013

NUEVO PROGRAMA " CÓDIGO EMPRENDE"


     'Código Emprende' es un programa de entretenimiento, didáctico y positivo que anima a           emprender, muestra cómo hacerlo y premia el esfuerzo y la iniciativa individual o colectiva.

Se basa en las experiencias de seis nuevos empresarios que pretenden conseguir financiación para crear puestos de trabajo. Asesorados por un experto tratarán de mejorar sus proyectos con el objetivo de convencer a un jurado que otorgará a uno de ellos un premio de 100.000 euros. El público convivirá con ellos, conocerá sus historias, compartirá su lucha por sacar adelante una idea, y sentirá sus triunfos y sus fracasos, porque sus vidas se les harán muy cercanas.
Los participantes se convertirán en un ejemplo para el espectador. Una lección de superación diaria, de preparación exhaustiva, de confianza en las propias posibilidades y de optimismo. En cada capítulo los participantes serán sometidos a una prueba especial y a veces muy dura. Se reunirán para realizar ejercicios típicos de los cursos de dirección de empresas, simulaciones reales de venta y experiencias como trabajadores en sectores que nada tiene que ver con el suyo.

EMPRENDEDORES TV

A lo largo de este curso vamos a trabajar sobre la posibilidad de inserción en el mercado laboral a través del autoempleo.
Podéis
 a ver unos vídeos en los que varios emprendedores con distintos perfiles, nos cuentan cómo comenzaron sus aventuras empresariales, las dificultades a las que se enfrentan y su valoración personal de la experiencia emprendedora.
Los vídeos que vamos a ver y muchos más los tenéis accesibles en la web Emprendedores TV: se trata de un canal de TV de internet especializado en mostrar las experiencias de emprendedores, la mayor parte de ellos PYMES.
 Pincha en el e lace Atrapalo Ofertas de ocio online

Una servilleta repleta de ideas que, en pocos meses, se convirtió en un auténtico negocio. Así nació ATRAPALO, portal de internet que ofrece soluciones de ocio para todo tipo de bolsillos... y en cuestión de segundos.

Debajo de de este vídeo podéis ver muchos más. Para subir nota,  ver algunos de estos vídeos y recomendad alguno para ver en clase, haciendo antes una reflexión sobre él.

HISTORIA DEL PESCADOR Y EL EMPRESARIO

A.Carlos González

Un millonario empresario se fue de vacaciones a un pequeño pueblo. Alquiló una casa junto a un río. Todos los días veía cómo un joven pescador pasaba 4 horas en su barca pescando peces. Cuando llenaba 2 cubos de peces, el pescador volvía a casa hasta el día siguiente. Esa era su vida durante 6 días a la semana. El empresario estudió la situación del joven pescador y un día se acercó a hablar con él:

Empresario: ¿Cuánto tiempo llevas pescando?


Pescador: Llevo toda la vida, desde que era pequeño. Mi padre me enseñó a pescar y a buscarme la vida con la pesca.


Empresario: ¿Y gana bastante dinero?


Pescador: No me hago rico, pero pago mi hipoteca, la luz, el seguro y tengo tiempo libre para mi familia y jugar a las cartas con mis amigos.


Empresario: He visto que cada día vienes a pescar 4 horas y únicamente llenas 2 cubos de pescado. ¿Sabías que si en lugar de pescar en esta parte del río, si lo hicieras 5km más abajo en el mismo tiempo podrías llenar 4 cubos de pescado en lugar de dos?

Pescador: Sí, lo se, pero tendría que dedicar 1 hora más, y yo aprecio mucho más el dedicar ese tiempo a mi familia y jugar a las cartas con mis amigos

Empresario: Ya, pero si dedicando 1 hora más puedes duplicar la cantidad de peces, si dedicas 4 horas más, podrías cuadruplicar la cantidad de peces.


Pescador: ¿Y por qué iba a querer hacer eso? Ya le he dicho que para mí lo más importante es estar con mi familia y jugar a las cartas con mis amigos. ¿Por qué querría hacerlo?

Empresario: Porque en unos meses podrías contratar nuevos pescadores.

Pescador: ¿Y para qué querría hacer eso? Le estoy diciendo que yo sólo quiero estar con mi familia y jugar a las cartas con mis amigos. El tener más pescadores me haría tener que estar pendiente de las nóminas y contar el resto del pescado que me traen. ¿Así que por qué querría hacerlo?

Empresario: Porque de esa forma, tendrías tu propia flota, tu propia empresa.

Pescador: Usted no me entiende, yo lo que realmente aprecio es estar con mi familia y jugar a las cartas con mis amigos. ¿Así que para qué quiero tener mi propia flota?

Empresario: Porque teniendo tu propia flota, tendrás suficiente pescado como para dejar de vender al por menor. Podrás saltarte a los intermediarios e ir directamente al proveedor, aumentando tu margen de beneficio. Con el tiempo, podrás incluso comprar la empresa de tu proveedor y ser el número uno en abastecimiento de pescado en toda la región. Antes de que cumplas los 40 años, podrás hacer dos cosas con tu empresa: O venderla o sacarla a bolsa. En ambos casos serás rico.


Pescador: ¿Y una vez que sea rico...qué?


Empresario: Pues a pasar tiempo con tu familia y a jugar a las cartas con tus amigos.

Este empresario proponía al pescador el hacer un esfuerzo extra y temporal para en un futuro ganar calidad de vida. Con 30 años no es momento de acomodarse, sino de salir a conquistar el mercado.

COMANDO ACTUALIDAD: TIENEN UN FILÓN


viernes, 8 de noviembre de 2013

ACTIVIDAD 11: SOBRE FRANQUICIAS














Ahora aprenderás lo que es una franquicia (en galego "franquía") y trabajarás con páginas especializadas en este tipo de negocio.

Para descargar la actividad pincha en el siguiente enlace

DECÁLOGO DEL BUEN EMPRENDEDOR EN FRANQUICIAS

El actual escenario económico ha llevado a muchos emprendedores a buscar nuevas alternativas profesionales, situando a la franquicia como una de las fórmulas de autoempleo más seguras en estos momentos de incertidumbre empresarial.

Esta tendencia ha influido directamente en el incremento de candidatos en búsqueda de un negocio propio, obligando a las enseñas a mejorar sus procesos selectivos y enfocarlos a encontrar una mayor cualificación en el perfil gestor del potencial franquiciado.
Asimismo, el franquiciado debe tener en cuenta una serie de premisas antes de adquirir una franquicia, para ello mundoFranquicia consulting, como consultora especializada, ha elaborado el Decálogo del buen emprendedor en franquicia:
  1. Conocer las peculiaridades de un acuerdo de franquicia: adquirir la condición de empresario franquiciado exige un conocimiento previo de las características de este tipo de relación comercial y de las obligaciones que representa en la explotación y gestión de un nuevo negocio.
  2. Evaluar previamente sus cualidades y aptitudes: todo empresario que se plantee la franquicia como sistema para la creación y puesta en marcha de un nuevo negocio tiene que autoanalizar sus aptitudes personales y grado de cualificación profesional.
  3. Analizar su capacidad de inversión: la adquisición de una franquicia supone para el franquiciado hacer frente a unas inversiones previamente establecidas, lo que requiere la disponibilidad de los fondos necesarios para ello. Este factor acotará las posibles alternativas de negocio a las que optar y guiará el proceso de búsqueda de financiación.
  4. Seleccionar el sector de actividad e identificar una alternativa de negocio: son muchos los sectores que emplean la franquicia como fórmula de expansión empresarial y por lo tanto muy diversas las posibilidades de selección. Es necesario concretar el segmento de actividad en el que desarrollar un negocio, tomando como punto de partida aquel con el que exista algún tipo de afinidad o identificación.
  5. Obtener información detallada de las franquicias elegidas: la normativa en vigor protege los derechos de información de todo potencial franquiciado, por lo que conocer el tipo de datos que se pueden solicitar al franquiciador se convierte en un aspecto esencial para optar por la alternativa más adecuada.
  1. Hacer un análisis detallado de cada propuesta de franquicia: para cada una de las opciones de negocio seleccionadas hay que realizar un estudio en el que basar la decisión final. Para ello es preciso analizar el mercado, el concepto de negocio, la experiencia del franquiciador y el tipo de asociación propuesta.
  2. Buscar asesoramiento profesional: para ampliar la información obtenida y contrastar conclusiones. Su soporte será de gran valor en aspectos jurídicos, conceptuales y en la valoración de la viabilidad económica del proyecto.
  3. Analizar el mercado de implantación: es importante prever los resultados de la explotación en el mercado en el que se va a desarrollar la actividad, prestando especial atención al potencial de demanda, al dimensionamiento del mercado, a las empresas competidoras y sus propuestas de negocio, así como a zonas preferentes de apertura.
    9. Constatar la veracidad de la información con otros franquiciados de la cadena: conversar con actuales franquiciados de la enseña y contar con el asesoramiento de un especialista, permitirá obtener una información adicional de gran relevancia que probablemente no aparezca en ningún documento informativo. Servirá además para comprobar la veracidad y solvencia del proyecto.
    10. Contar con asistencia profesional en la negociación y firma: para dar respuesta a las dudas que puedan surgir en el transcurso de las conversaciones con la central y en la firma del contrato, es importante contar con el respaldo de un consultor especializado, capaz de resolver cualquier cuestión.

jueves, 7 de noviembre de 2013

COMANDO ACTUALIDAD: FRANQUICIAS


Herminio y José se han decidido por una franquicia de lunas de automóvil. Han necesitado unos 30.000 € y no tienen ninguna experiencia en el sector, un perfil muy habitual en el mundo de las franquicias. 






miércoles, 6 de noviembre de 2013

LAS FRANQUICIAS QUE MEJOR FUNCIONAN

Las franquicias que mejor funcionan son aquellas que se adaptan a la crisis con productos de bajo coste.
  • Franquicia es un negocio de éxito con una marca registrada y formación
  • Antes de casarse con una cadena hay que calcular la rentabilidad.


    ACTIVIDAD 10

    1.- Lucía Martínez es propietaria de una zapatería y necesita cambiar el mobiliario y estanterías de la sala de venta. Ha pedido varios presupuestos y se ha decidido por uno cuyo importe asciende a 18.750,00 €. Hace un recuento del dinero que posee; podría pagarlo todo, pero se quedaría sin dinero para pagar los gastos y la nómina del mes de la empleada que tiene, así que decide solicitar un préstamo por dicho importe al banco donde tiene la cuenta corriente . Indica al área de la empresa que debe solucionar el caso de Lucía. ¿ Qué se entiende en este caso como financiación y en qué consistiría la inversión?

    2.- Al analizar la actividad de la empresa Daymesa, dedicada a la venta al por menor de equipos informáticos y al diseño de programas informáticos a medida para empresas, se han podido identificar las actividades que figuran en la lista siguiente.
    a) Relaciona las actividades  que se realizan en la empresa con su correspondiente área.

    Actividades

    • Búsqueda de proveedores.
    • Control de calidad.
    • Control de cumplimiento de objetivos.
    • Solicitud de préstamo para comprar un vehículo de empresa.
    • Montaje de ordenadores.
    • Compra de una nueva máquina.
    • Elaboración de un proyecto que debe realizarse en un tiempo determinado.
    • Diseño de programas informáticos.
    Áreas
    • Productividad.
    • Económico-financiera.
    • Dirección.

    ¿LAS FRANQUICIAS UNA APUESTA INTERESANTE?


    Podemos considerar que la franquicia en España se está consolidando como un sector en clara línea ascendente, tanto a nivel de facturación como a nivel de generación de empleo. En este sentido, según una encuesta realizada por 100franquicias.com entre casi 400 empresas franquiciadoras españolas para conocer sus expectativas de crecimiento y creación de empleo a los largo de este año 2014, se espera una subida de la facturación del sector del 4,8% para este año. Este dato significaría la continuación de la buena evolución registrada en 2013 y, previsiblemente, la salida definitiva de la crisis.

    Indicamos también que a esta buena cifra habría que unir que, para este año 2014, el sector prevé un crecimiento en la contratación de personal. En concreto, este incremento se situaría alrededor de los 25.000 nuevos empleados, siendo una cifra muy a tener en cuenta si la enmarcamos dentro del contexto de la economía en general. A este crecimiento en el sector de la franquicia están contribuyendo, de forma más que significativa, los emprendedores que están apostando decididamente por el autoempleo como solución a la falta de trabajo por cuenta ajena y claramente están apostando por abrir su propio negocio con la mayor seguridad que ofrece el abrir un punto de venta de una empresa reconocida y con un saber hacer testado.

    Entre los aspectos que propician el crecimiento de la franquicia se encuentra el cambio de tendencia en la situación económica, que está ayudando a la expansión del mismo. Además, hay que tener en cuenta que los emprendedores apuestan por la franquicia por las ventajas que ofrece, desde soporte y respaldo hasta mayor seguridad. También ha sido determinante el crecimiento de la financiación por parte de las entidades financieras, que se espera que vaya ampliándose a lo largo de todo el año y sobre todo en 2015.

    En conclusión, todos aquellos emprendedores que estén pensando en apostar por el sistema de franquicias e iniciarse en este modelo lo harán en un nicho de mercado con grandes expectativas de crecimiento y con múltiples posibilidades donde elegir , al menos eso es el punto de partida.

    martes, 5 de noviembre de 2013

    ¿QUÉ ES UNA FRANQUICIA?

    Una franquicia es una licencia, derecho o concesión que otorga una persona (o empresa) a otra, para que pueda explotar un producto, servicio o marca comercial que posee, a cambio del pago de una suma de dinero.

    La franquicia se otorga a través de un contrato, en donde quien concede la franquicia (franquiciante) generalmente se compromete a:
    • ceder la licencia de la explotación de un producto, servicio o marca comercial.
    • brindar conocimiento productivo y comercial propio del negocio.
    • brindar capacitación y asistencia técnica.

    Y en donde quien adquiere la franquicia (franquiciado), generalmente se compromete a:
    • pagar un monto inicial.
    • pagar periódicamente un porcentaje de las ventas.
    • respetar los manuales (procedimientos y sistemas) establecidos por la empresa que otorga la franquicia.
    • respetar los diseños y logotipos.
    • comprar los equipos, maquinarias y suministros a la empresa concesionaria o a quien ésta señale.
    • preservar la buena reputación o imagen de la marca.
    • someterse al control permanente de la empresa concesionaria.
    • ejercer la franquicia sólo en una determina región.
    • no ceder o vender la franquicia a un tercero.


    Un ejemplo clásico de franquicia es el de los restaurantes de comida rápida, de los cuales uno de los más conocidos es McDonal’s, en donde una persona adquiere los derechos (la licencia) para abrir un nuevo McDonal’s a cambio pagar un monto inicial y un pago periódico de un porcentaje de las ventas.

    La idea principal de este modelo de negocio, es que el nuevo negocio sea lo más parecido a los demás negocios que estén bajo la misma franquicia y, de ese modo, lograr que un consumidor decida visitar, por ejemplo, un Mcdonal’s, por que sabe que encontrará lo mismo que encontró en el último Mcdonal’s que visitó.

    Por el lado del franquiciante, la idea de otorgarla una franquicia, es la de abrir nuevas sucursales sin necesidad de tener que invertir grandes sumas de dinero y tiempo en administrarlas, y, de ese modo, poder rápidamente expandir y hacer crecer su negocio, no sólo a nivel local, sino también internacional.

    Mientras que por el lado del franquiciado, la idea de adquirir una franquicia es la de adquirir el derecho para explotar un negocio que ha demostrado tener éxito, y que cuenta con una marca que ya es reconocida por el público.

    Además de la posibilidad de no tener que iniciar un negocio desde cero, contar con un manual con todos los procedimientos listos para desarrollar uno, y contar con la capacitación y asistencia técnica necesaria para hacerlo crecer.