FACTORES CLAVE PARA UN BUEN COMIENZO EN EMPRENDIMIENTO

1.- EMPRENDEDOR. Limitar el número inicial de participantes a las personas que puedan estar de acuerdo y que contribuyan directamente a los objetivos que se pretenden conseguir.

2.- CREACIÓN DEL EQUIPO. Emplear a personas clave, con experiencia previa, preparación técnica permanente y continua, motivación, madurez, coherencia, cohesión, y que estén dispuestas a actuar de acuerdo con el sistema de valores de la empresa.

3.- CONOCIMIENTO DEL MERCADO. Conocer y elegir bien la actividad productiva que tiene posibilidades de mercado, así como los mecanismos de introducción en él.

4.- TAMAÑO Y RECURSOS ADECUADOS. Concentrar todos los recursos disponibles para alcanzar dos o tres objetivos operativos en un determinado plazo de tiempo.

5.- RIGOR TÉCNICO. Elaborar un plan general de empresa para conocer la rentabilidad, la financiación y la organización general de la empresa, contrastando la coherencia del plan con las realidades del mercado.

6.- VISIÓN DE FUTURO. Adquirir experiencia rápidamente, crecer desde una base rentable hacia un negocio equilibrado, previendo, controlando y conservando la liquidez y la capacidad de crédito.

Fuente: Guía para crear tu empresa/ www.crearempresas.com

5 COMANDO ACTUALIDAD: TENGO UNA IDEA

El reportaje es un fiel reflejo de la imagen que queremos transmitir de lo que es un emprendedor, el emprendimiento, y sobre todo, el reemprendimiento de empresarios que debido a la crisis o por razones varias han sufrido una mala experiencia empresarial, y se levantan, haciendo del fracaso empresarial, VIRTUD.

Es necesario difundir este tipo de mensajes entre nuestro jóvenes y estudiantes. Para plantar en ellos la llama del emprendimiento y abandonar ese objetivo tan común, como es ser funcionarios.

Una Casa de huéspedes, un nuevo concepto del Trapero de toda la vida, un Inventor, una nueva marca de Zapatillas con olor,y un Portal especializado en el mundo del fútbol. Estos son los negocios que se presentan en el reportaje. 

Destacando la cultura del esfuerzo, del sacrificio, del trabajo, el apoyo de la familia y el compromiso de esta con el proyecto.

Mensajes como este valen más que mil campañas políticas, Planes E, etc,…; para ser conscientes que de la crisis se puede salir. Y se puede salir con ingenio, esfuerzo, dedicación, y sobre todo, TRABAJO.

EL LIENZO DE MODELO DE NEGOCIO

Tenemos una idea, o casi. Pero lo que nosotros buscamos es tener un negocio. 

Y para ello os presento una herramienta que nos ayudará a reflexionar sobre todos 

los aspectos de nuestra empresa de manera integrada: el Lienzo de Modelo de 

Negocio o Canvas Model.

El Canvas Model ha sido ideado y desarrollado por Alex Osterwalder y Yves Pigneur, 
que plasmaron su idea en el imprescindible Generación de Modelos de Negocio.

Para completar este lienzo tendremos que pensar: qué ofrecemos, a quién se 
lo ofrecemos, a través de qué medio le vamos a hacer llegar nuestro producto 
o servicio al cliente, cómo nos vamos a relacionar con él, qué actividades clave 
vamos a llevar a cabo, qué recursos necesitaremos, con quién debemos colaborar, 
cuánto nos va a costar y de dónde van a venir nuestros ingresos.

Este  artículo del blog de Javier Mejías donde explica la estructura del lienzo de 
modelo de negocio os puede resultar de mucha utilidad.

Si sois de los que preferís ver la peli a leer el libro, os dejo también una magnífica
 serie de videos, de la mano de José Antonio de Miguel, organizados por  
Lourdes Barroso en el Itinerario Emprendedor.

• V14 Principios Básicos del Canvas Model
• V15 Módulos, grandes áreas y preguntas clave
   en nuestro Modelo de Negocios
• V16 Los segmentos de Mercado.
• V17 Relaciones con los Clientes
• V18 Los canales en un Lienzo de Modelo de Negocio
• V19 Los Recursos y Actividades Clave
• V20 Las Asociaciones Clave
• V21 La Propuesta de Valor
• V22 La Estructura de Costes
• V23 Las Fuentes de Ingresos

¿Os atrevéis a hacer una propuesta de modelo de negocio a partir de 

vuestra idea? Andando el tiempo vuestra propuesta evolucionará, 

pero el canvas os ayudará a hacerlo de una forma coherente.

Vamos a empezar trabajando sobre papel, o si lo preferís, directamente 

sobre esta  plantilla de Canvas Model para trabajar en Google Drive 

(vía Advenio) que podéis  utilizar haciendo simplemente una copia de ella.

¡Empezamos a prototipar!

Aprendiendo Google Docs

Tutorial Docs from Ana Romano

View more presentations from Ana Romano

Seguimos entrenando nuestras habilidades digitales. Después de mirar
el tutorial  que os dejo arriba, vamos a:

- Abrir un documento de texto y nombrarlo.
- Compartirlo con tres compañeros.
- Escribir en él una lista lo más extensa posible sobre todos los negocios que
conocéis relacionados con vuestro sector.
- Publicar el documento obteniendo una dirección web.

¡Eso para empezar!

Y por si sois muy curiosos, os dejo también:

• Google Docs
• Google Docs: Tutorial muy completo
• Cómo usar Google Docs
• Explicación de Google docs

La idea I: Entrenamiento creativo

No cabe duda de que la generación de una idea de negocio de éxito requiere de grandes dosis deCREATIVIDAD.

Desafortunadamente la creatividad es una facultad que los años y la rutina tienden a adormecernos, así que os planteo como entrenamiento una serie de ejercicios que requieren de toda la creatividad de que podáis echar mano.

• Establece relaciones
• La bicicleta 
• Deporte olímpico 
• Mi abuela
• Nueve neuronas
• El martillo
• ¿Qué tienen en común?
• Cartas de póker
• Muchos puntos  

 Fuente: Neuronilla.com
 Vía: Blanca Cañamero

La idea II: una vuelta de tuerca

Via Maria Luisa Amarilla

Ya hemos visto en la entrada anterior que mirar las cosas siempre de la misma forma nos impide a menudo dar con soluciones creativas. Ahora que estamos en el camino de generar una nueva idea de negocio es el momento de escapar del camino trillado y atrevernos a imaginar alternativas diferentes.

Os propongo ahora un reto.Vamos a ayudarnos de este artículo de la Revista Emprendedores en el que nos sugieren 34 formas de detectar ideas innovadoras. Para ello dividiremos la clase en cinco grupos, cada uno de los cuales trabajará sobre seis de estas proposiciones. El objetivo: obtener al menos una idea innovadora partiendo de ellas que se pueda aplicar a vuestro sector.

LA IDEA III: LA DECISIÓN

100 oportunidades de negocio on Prezi
Fuente: Pablo Peñalver

Llega el momento de perfilar la idea de negocio que servirá de base a vuestro proyecto. Hemos entrenado la creatividad, imaginado nuevos negocios dando una vuelta de tuerca a los tradicionales y ahora vamos a concluir completando estas actividades:

- 1ª- Visualiza la presentación que encabeza este post y:

         a) Explica con tus propias palabras los consejos iniciales.

         b) Analiza cuáles de las oportunidades de negocio que cita son aplicables a tu sector.

- 2ª- Echa un vistazo a estas ideas de negocio de tu sector (Educación Infantil) /(Actividades Físicas) y dí cuál te parece más acertada y por qué.

- 3ª- Redacta de forma individual una idea de negocio.

- 4ª- Reúnete con tus compañeros de grupo y discute con ellos y con la profesora los pros y los contras de cada una de estas ideas ayudándote de este cuestionario de evaluación de la idea.

- 5ª-  Abrid el documento de Google Docs en el que iréis elaborando el proyecto y completad los siguientes epígrafes:

1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO.

- La idea de negocio.

         - Breve descripción de la idea.

         - Innovación que aporta.

         - Necesidades del cliente que satisface.

         - Claves de su éxito.