WARREN BUFFET Y SU FORMA DE VIVIR

 Hubo una entrevista de una hora en CNBC con Warren Buffett, la segunda persona más rica del mundo, quien donó $31 mil millones de dólares para caridad. He aquí algunos aspectos muy interesantes de su vida: 

1.- Compró su primera acción a los 11 años y se lamenta de haber empezado demasiado tarde.

2.- Compró una pequeña granja a los 14 años con sus ahorros provenientes de repartir periódicos. 

3.- Todavía vive en la misma pequeña casa de 3 cuartos en Omaha que compró luego de casarse hace 50 años. Él dice que tiene todo lo que necesita en esa casa. Su casa no tiene ningún muro o reja. 

4.- Él maneja su propio carro a todas partes y no anda con chofer o guardaespaldas. 

5.- Nunca viaja en jet privado, a pesar de ser el dueño de la compañía de jets privados más grande del mundo. 

6.- Su compañía, “Berkshire Hathaway “ es dueña de 63 compañías. Él le escribe sólo una carta cada año a los CEOS de estas compañías, dándole las metas para el año. Nunca convoca a reuniones o los llama regularmente. Él le ha dado dos reglas a sus CEOS:

• Regla número 1: No perder nada del dinero de sus accionistas.

• Regla número 2: No olvidar la regla número 1. 

7.- Él no socializa con la gente de la alta sociedad. Su pasatiempo cuando llega a casa es prepararse palomitas de maíz y ver televisión. 

8.- Bill Gates, el hombre más rico del mundo, lo conoció apenas hace 5 años. Bill Gates pensó que no tenía nada en común con Warren Buffett. Por esto, programó la reunión para que durara únicamente media hora. Pero cuando Gates lo conoció, la reunión duró diez horas y Bill Gates se volvió un devoto de Warren Buffett. 

9.- Warren Buffet no anda con celular ni tiene una computadora en su escritorio. 

10.- Su consejo para la gente joven: Aléjese de las tarjetas de crédito e invierta en usted.  

  RECUERDE:

A. El dinero no crea al hombre, sino que fue el hombre el que creó el dinero

B. La vida es tan simple como usted la haga.

C. No haga lo que los otros digan. Escúchelos, pero haga lo que lo hace sentir mejor.

D. No se vaya por las marcas. Póngase aquellas cosas en las que se sienta cómodo.

E. No gaste su dinero en cosas innecesarias. Gaste en aquellos que de verdad lo necesitan.

F. Después de todo, es su vida. ¿Para qué darle la oportunidad a otros de manejársela?

G. Si el dinero no sirve para compartirlo con los demás, entonces ¿para que sirve?

         AYUDE AUNQUE NO PUEDA HACERLO; SIEMPRE HABRÁ BENDICIÓN PARA AQUELLOS QUE SABEN COMPARTIR.  

H. No gaste el dinero que no tiene. El Credito, Prestamos, etc. fueron inventados por la sociedad de consumo.

I. Antes de comprar algo, piense: ¿Que me pasará si no lo compro? Si la respuesta es ‘Nada’, no lo compre; porque no lo necesita.

PAU GARCÍA-MILÁ EN "LO QUE DE VERDAD IMPORTA"

Pau García-Milá es un joven empresario español (desde los 17 años). A continuación podemos escuchar su intervención en el Congreso  "Lo Que De Verdad Importa" celebrado en A Coruña el 13 de abril de 2012. Una intervención muy recomendable para cualquier emprendedor.

COOPERATIVA " TODO PARA EL COLE"

Eslogan: Trabaja cómodo


DOCUMENTACIÓN:

Documentos cooperativa from Maria Gago

MODELOS DE DOCUMENTACIÓN PARA LA CREACIÓN DE UNA COOPERATIVA

El objetivo es conocer y realizar los pasos necesarios para constituirse como cooperativa escolar, decidiendo un nombre para su empresa, un capital inicial que aportar, un equipo directivo que represente la empresa y redactando unos Estatutos y Acta de constitución que marque las normas a seguir.

 En una segunda parte se valora la importancia de la imagen corporativa de la empresa, para lo cual, los alumnos y alumnas han de diseñar un logotipo que ha de estar relacionado con la idea de negocio, ubicación de la cooperativa, etc., Se trabaja todo lo relacionado con la imagen corporativa de la empresa (logotipo, papelería, carteles anunciadores, etiquetas, envases), 

Ejemplo de Acta de Constitución

Modelo de los Estatutos de una cooperativa
 

Ejemplo de documento para el Registro de socios

Ejemplo de marketing

 Ejemplo de Tarjetas idéntificativas

 Documentos de otras cooperativas Art-Plast y New Generation  

QUE SON LAS COOPERATIVAS,CLAVES Y PRINCIPIOS

Una cooperativa es una asociación autónoma de personas que se han unido voluntariamente para formar una organización democrática cuya administración y gestión debe llevarse a cabo de la forma que acuerden los socios, generalmente en el contexto de la economía de mercado, aunque las experiencias cooperativas se han dado también como parte complementaria. Su intención es hacer frente a las necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes a todos los socios mediante una empresa. La diversidad de necesidades y aspiraciones (trabajo, consumo, comercialización conjunta, enseñanza, crédito, etc.) de los socios, que conforman el objeto social o actividad corporativizada de estas empresas, define una tipología muy variada de cooperativas.

Tipos de Cooperativas

•  Cooperativa de trabajo asociado o cooperativa de producción.
• Cooperativas sociales también consideradas como una forma de cooperativas de trabajo.
• Cooperativa de ahorro y crédito
• Cooperativa de consumidores y usuarios
• Cooperativa agraria
• Cooperativa de viviendas: formadas para la consecución de hogares.
• Cooperativa de transporte: es un grupo de conductores o choferes, pilotos que deciden trabajar directamente en forma organizada y conjunta para prestar un servicio eficiente a la comunidad, a través del transporte de personas o cargas.
• Cooperativa de turismo: cuyo objetivo es realizar turismo, o promoverlo en una zona determinada.
• Cooperativa de artistas: organizaciones de músicos, poetas, escritores, actores, etc.
• Cooperativa de artesanos: cooperan para la distribución y venta de sus trabajos.
• Cooperativa de enseñanza: destinadas a brindar servicios educativos a los socios, sus hijos y/o la comunidad.
• Cooperativa escolar: las cooperativas escolares son sociedades de alumnos administradas por ellos mismos con el concurso de los maestros con vistas a actividades comunes. Inspirados en un ideal de progreso humano basado en la educación moral de la sociedad de los pequeños cooperadores por medio de la sociedad y el trabajo de sus miembros y un largo etc.

• Valores cooperativos

• Ayuda mutua: es el accionar conjunto para la solución de problemas comunes o la cooperación.
• Responsabilidad: capacidad de responder ante los actos, nivel de desempeño en el cumplimiento de las actividades para el logro de metas, sintiendo un compromiso moral con los asociados.
• Responsabilidad social: compromiso con la comunidad, preocupación por los demás.
• Democracia: toma de decisiones colectivas por los asociados (mediante la participación y el protagonismo) a lo que se refiere a la gestión y control de la cooperativa.
• Igualdad: todos los asociados tienen iguales deberes y derechos.
• Equidad: justa distribución de los excedentes entre los miembros de la cooperativa.
• Solidaridad: apoyar, cooperar en la solución de problemas de los asociados, la familia y la comunidad. Comunidad de intereses y propósitos.
• Honestidad y transparencia: honradez, la dignidad y la decencia en la conducta de los asociados. Se oponen al encubrimiento, el falseamiento de la información y al engaño.
• Esfuerzo propio: motivación, fuerza de voluntad de los miembros con el fin de alcanzar metas previstas dando lo mejor de cada uno.

 Principios actuales

Los principios actuales fueron aprobados en la Asamblea de la Alianza Cooperativa Internacional en Mánchester, el 23 de septiembre de 1995

1. Adhesión abierta y voluntaria. Las cooperativas son organizaciones voluntarias, abiertas para todas aquellas personas dispuestas a utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar las responsabilidades que conlleva la condición de socios, sin discriminación de género, raza, clase social, orientación sexual, posición política o religiosa.
2. Control democrático de los socios o miembros. Participación activa, con responsabilidad ante la asamblea general y los socios por parte de las autoridades electas. Cada socio siempre tiene derecho a un solo voto, independientemente a su aporte.
3. Participación económica de los socios o miembros. Equidad. Compensación limitada. Los excedentes de cada período contemplan en primer lugar reservas, educación y solidaridad.
4. Autonomía e independencia. Asociarse sin hacerse dependiente, y sin responder a intereses externos.
5. Educación, entrenamiento e información. A socios, dirigentes, gerentes y empleados. Pero también, informar a la comunidad sobre el cooperativismo. Este principio se une al 7º.
6. Cooperación entre cooperativas. A través de estructuras locales, regionales y nacionales; con el fin de servir mejor y de dar apoyo a nuevas entidades.
7. Compromiso con la comunidad. solidaridad, aceptación de los socios, responsabilidad social.

IDEAS ELEGIDAS POR EL ALUMNADO DE INICIATIVA EMPRENDEDORA

1ª IDEA ( autor Adrian Vilanova): Participar en el 1º Concurso de Cortometrajes " Non te cortes no Forte"

Aquí están las bases de dicho concurso

2ª IDEA (autor Mario Pena): Realizar la venta de material escolar en el centro: lápices, bolígrafos, mapas, folios, libros de lectura etc.

CAUSAS DEL ÉXITO Y EL FRACASO

Consideraciones Previas antes de meternos de lleno en planificar nuestra empresa. Son aspectos importantes que un emprendedor debe conocer y tener en cuenta antes de verse inmerso en el proceso de creación y, por eso, vamos a considerar factores de fracaso y éxito en las nuevas iniciativas.

Hay una cosa a tener en cuenta, no hay fórmulas mágicas ni únicas para que la iniciativa tenga éxito.

Factores de fracaso:

-Falta de planificación: hay que pensar, meditar y planear los puntos importantes y por los por escrito, no vale tenerlos en cabeza, hay que plasmarlos en un plan que aborde las cuestiones esenciales. En gran parte del curso veremos cómo hacer este plan.

-Mercadotecnia deficiente: puede ser lo mejor en el que hace pero si nadie lo sabe se servirá de nada. Es necesario invertir en una mercadotecnia eficiente porque si no, no se producirá venda alguna.

-Desaliento: los primeros tiempos siempre son muy duros, desalentarse y tirar la toalla antes de hora es un craso error. Recuerde lo que ya se dijo sobre los factores personales, son esenciales.

-Falta de fondos: las nuevas empresas suelen tener el punto débil en su estructura financiera, por eso, hay que tener un férreo control de los gastos a través de presupuestos y asegurarse de que los que hagamos van a compensarnos (inversiones rentables).

-Ignorar al cliente: el cliente es el fundamental, si ignoramos quien es y el que quiere, nunca nos elegirá, un estudio de mercado y un buen enfoque son la vacuna contra este factor de fracaso.

-Ignorar la competencia: esto es como una partida de ajedrez, los demás también juegan y si los obviamos perderemos tarde o temprano el terreno.

Como deduciría, esos factores de fracaso le dicen también cuáles son los factores que le pueden ayudar al éxito en su empresa. Escríbelos y piensa en ellos.

CÓMO ELEGIR UNA BUENA UBICACIÓN PARA MI NEGOCIO

Una de las primeras cosas en que se piensa cuando se va a crear un negocio o empresa es en la ubicación. 

Muchos negocios dependen directamente de la ubicación para lograr tener éxito. Si es tu caso, entonces debes tomarte tu tiempo en buscar y elegir la mejor ubicación posible.

La ubicación pueda que sea el factor mas importante para el éxito de un negocio. Elegir una mala ubicación puede llevar a tu negocio derecho al fracaso.

Tipo de negocio que vas a iniciar: 

• El negocio ofrece productos o servicios?
• ¿Los clientes buscan al negocio o el negocio busca a los clientes?
• ¿Los clientes llegan en carro o a pie?
• ¿Que tipo de lugar es mejor para tu negocio?
• ¿Tus clientes son de la clase baja o alta?

Cada negocio es diferente

Elegir una buena ubicación dependerá del tipo de negocio que quieras emprender. Algunos negocios tienen mayor éxito si estos se encuentran a pie de calle. Por ejemplo los negocios de floristerías, pastelerías, cafeterías, peluquerías,videoclubs, etc.

Otros negocios no necesitan tener una buena ubicación. Por ejemplo las empresas que ofrecer servicios de fontanería o limpieza de casas ya que los empleados se trasladan a los hogares de sus clientes.

Explorar la zona

Antes de decidir comprar o alquilar un terreno es importante investigar mas sobre la zona. En el caso de que existan negocios similares al que tu quieres iniciar entonces seria bueno saber que tan bien o mal les va.

No estaría de mas observar que tanta gente transita por la mañanas, tardes y noches frente al local donde estaría ubicado tu negocio.

Lugar en función del negocio

Si el negocio consiste en un restaurante de lujo la mejor ubicación será una zona comercial o residencial donde vivan o transiten personas de clase alta.

Si el negocio consiste en vender muebles usados entonces será mejor una zona con un alto flujo de peatones.

Hablar con gente:

Te sorprenderá lo mucho que puedes descubrir hablando con las personas de los alrededores. También puedes obtener información valiosa de los clientes o propietarios de otros negocios.

Visibilidad del negocio

La calle principal o en una esquina suelen ser las mejores ubicaciones para un negocio.

Por ejemplo para un taller automotriz estar ubicado a orilla de calle es mejor ya que sus potenciales clientes se transportan en vehículos.

Para un negocio de venta de ropa estar ubicada en el centro de la ciudad o en un centro comercial será mejor ya que sus potenciales clientes son personas que andan a pie.

Letrero del negocio

Describe con claridad que vendes o que servicios ofreces: mascotas, flores, viajes, regalos, deportes.

Averigua que tan cerca tienes la competencia. Quienes son sus dueños y que hacen en su negocio.

La Competencia

El principal beneficio de ubicarse lejos de la competencia es no competir tanto por la clientela. Sin embargo ubicarse cerca de la competencia también tiene sus ventajas, la principal es que se puede crear una “zona de negocios”. Esto quiere decir que es una zona compuesta de negocios similares.

Ejemplo; En Santiago de Compostela en la calle del Franco se encuentran muchos bares y restaurantes. Si alguien quiere abrir un restaurante desearía ubicarlo en “El Franco” a pesar de la existencia de decenas de otros negocios similares. 

Es preferible esa ubicación que elegir un lugar apartado de la “competencia” donde seguramente poca gente lo visitaría ya que la mayoría de los visitantes y peregrinos cuando desean comer algo en lo primero que piensan es ir a esa calle ya que se encuentra situada en el casco viejo de la ciudad, muy cerca de la catedral. 

Generadores de negocios

Puede ser bueno tener una gran tienda o un centro comercial cerca. Tiendas de prestigio como McDonald’s pueden ayudarte a atraer nuevos clientes a tu negocio. 

No olvidar a los clientes

Ok ya tienes un local, una empresa y un modelo de negocio. Pero ¿Donde esta la gente?. Se debe tomar muy en cuenta a los clientes. ¿Quienes son?, ¿Donde están?, ¿Que consumen?.

Invierte tiempo en conocer a tu publico objetivo, es decir a los consumidores de tus productos o servicios.

                                          La regla de oro en cuanto a LOCALIZACIÓN: 

"Es el cliente quien define dónde se ubicará tu local, no tú".

Otros criterios sobre la ubicación de un negocio

También hay otros puntos importantes a tener en cuenta. Por ejemplo, esta el tema del estacionamiento. Hay negocios que requieren uno amplio y otros no requieren tanto espacio.

También el tema de los permisos de operación y licencia. Son distintos permisos para un negocio de comida rápida que para uno que venda accesorios para celulares.

Tu trabajo consiste en reunir la mayor información que puedas sobre la ubicación de tu próximo negocio para reducir la posibilidad de fracaso.

DOCUMENTACIÓN NECESARIA PARA MONTAR UN NEGOCIO

Ejemplo de trabas administrativas, papeleo y complicaciones burocráticas.

Vamos a comenzar el Plan Jurídico-legal, en esta fase veremos los trámites de constitución de una sociedad o una empresa individual.
Os dejo por adelantado, para que analicéis con este cortometraje, uno de los mayores problemas a que se enfrenta un emprendedor en España, EL PAPELEO. La explicación es sencilla, antes de montar un negocio tienes que rellenar varios modelos, identificados con códigos raros, y entregarlos en diferentes organismos. Hay que tener paciencia y controlar los nervios ya que en muchas ocasiones, la burocracia puede ser un  obstáculo a la hora de comenzar la actividad. 

Es cierto que se ha ido avanzando en estos términos, creando formas jurídicas de empresa más agiles, sin embargo a día de hoy todavía debería mejorarse. Según Francisco Alcaide, debería ser posible montar una empresa un domingo a las cinco para comenzar a funcionar el lunes (y lo mismo en el caso del cierre).

Este vídeo de 3 minutos protagonizado por Carolina Bang recoge el estrés de todo emprendedor a la hora de acudir a una oficina administrativa para formalizar todo el papeleo previo a la creación de una empresa. 

Contestad a las preguntas que aparecen abajo:

CONTESTA:

1. ¿Para qué sirve el modelo 036?.
2. Describe el comportamiento de la chica y del administrativo. ¿Lo encuentras justificable?.
3. ¿Crees que una empresa exije muchos trámites, mucho tiempo (sólo en cuanto a los trámites necesarios?
4. ¿Conoces alguna situación cercana en la que los trámites burocráticos sean muchos y lentos?

QUIERO CREAR MI EMPRESA

Con la idea de lo que es un emprendedor y una empresa, es la hora de crear nuestra propia empresa.

Debemos generar una idea de negocio a la que tendremos que atribuir la forma jurídica más acorde con nuestros intereses, decidir que aportación de capital realizan los socios y socias de la empresa y eligir sus representantes en la misma (Presidencia, Secretaría, Intervención)

Vídeo que han hecho los alumnos  del colegio CRA Camino Real de Levante donde nos muestran como surgió su cooperativa.

Para saber más de como crear una empresa, pincha en este enlace sobre un emprendedor Juan Corbera al que se le ocurrió acudir a la Asociación de Jóvenes Empresarios, donde le explicaron los trámites y los realizó él mismo.

PASOS PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA

FACTORES DETERMINANTES EN LA LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA

La localización tiene que ser tanto interna de la empresa (organización de los 
diferentes departamentos y espacios) como externa en un entorno determinado.

Existen factores que al final pueden influir en la decisión final, así tenemos:

- La política tributaria del gobierno

- La existencia de vías de comunicación (terrestre, aérea o marítima)

- La existencia de infraestructura urbana (agua, desagüe, luz y teléfono)

- La existencia de mercados insatisfechos y potenciales

- Disposiciones municipales

- Mano de obra disponible

- Costo del transporte

- Existencia de universidades, institutos, colegios

- Etc.

Principios:

1. La ubicación ideal de una planta, fábrica o almacén será aquella en donde se logren

costes de producción y distribución mínimos y donde los precios y volúmenes de venta

conduzcan a la maximización de beneficios.

2. La localización de la empresa, nunca debe afectar el normal desarrollo de las 
actividades empresariales.

3. Generalmente a mayor cercanía del mercado, mayor la capacidad de la empresa de
 influir sobre las decisiones de compra de las personas del entorno debido al impacto social 
de la misma. Aclaración: En muchas ocasiones, las empresas se identifican con 
zonas o sectores geográficos, lo que hace más fácil la comercialización de sus productos 
en dichas zonas.

4. La decisión de localización debe tener en cuenta criterios de eficiencia y competencia,

buscando crear ventajas sobre los competidores.