jueves, 14 de mayo de 2015

GUIÓN PLAN DE NEGOCIO

Fecha: 

Nombre y apellidos persona(s) emprendedora(s):  
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La idea consiste en: 

Ubicación: 

Fecha inicio actividad prevista: 


¿Qué es un plan de empresa?: (también llamado plan de negocio, proyecto empresarial o plan de viabilidad). Se trata de un documento que cumple varias funciones

-  Sirve para analizar la viabilidad de tu futura empresa e identificar si se trata de una oportunidad real de negocio. 
- Nos ayuda a planificar y a tomar decisiones.
- También sirve de carta de presentación ante terceros (entidades financieras, socios y/o instituciones). 
- Es un instrumento de análisis y de control de la futura empresa, que nos ayudará a medir riesgos previos a la creación de la empresa lo cual nos permitirá adelantarnos a ellos y evitarlos. 
- Dedícale el tiempo necesario; es mucho más barato equivocarse en el plan de empresa que equivocarse en la realidad. A la hora de pensar en la creación de una empresa, reflexiona y hazte estas preguntas:
¿Por qué quiero crear una empresa? 
¿Existe un producto o servicio similar al que voy a ofrecer? 
¿En qué me voy a diferenciar? 
¿Dispongo de los recursos necesarios para montar esta empresa? Dinero, formación, experiencia, contactos, …  
Si quieres empezar a valorar la viabilidad de tu idea, cumplimenta esta información por escrito, ya que os será muy útil para comenzar a trabajar: 
0- Propuesta de valor 
¿Qué voy a ofrecer? 
¿Qué problema voy a solucionar? / ¿Qué necesidad voy a satisfacer? 
1- Experiencia 
¿Tienes experiencia en la misma o parecida actividad? 
¿Cuánta y dónde la has adquirido? 
2- Clientes 
¿Quiénes son tus clientes más importantes? 
¿Cuentas con cartera de clientes desde el inicio o parto de “cero”? 
3- Competencia 
¿Quiénes son tus principales competidores? 
Si ya existe en el mercado lo que vas a ofrecer: ¿cómo te vas a diferenciar? 
4- Comunicación, distribución y canales de venta 
¿A través de qué medios darás a conocer tu empresa?
¿Es necesario un punto de venta/local? ¿Dónde? ¿Ha habido contacto con el/la propietario/a? 
 5- Socios clave 
¿Quiénes son tus proveedores y/o socios clave? 
¿Les conoces o tienes que empezar a buscarles? 
6- Ingresos 
¿Has calculado los ingresos que necesitas tener? 
¿Cómo te van a pagar los clientes? (p.e. al contado, a 30-60-90 días, etc…)




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